近日，PP电子游戏网站钢铁冶金第二党支部将6S管理模式与党建工作相结合，取得了积极成效。“6S标准实验室”活动在提升实验室管理水平、优化工作环境、促进党建活动等方面发挥了重要作用，为特殊钢冶金研究所的发展注入了新的动力。
6S管理模式是一种源自于日本的管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。首先是“整理”和“整顿”，支部党员对实验室的物品进行清理，在工作区只放置必需品，并对需要的工具进行定位，不仅腾出空间，还减少了寻找的时间。然后是“清洁”和“清扫”，通过对设备和地面全方位的打扫，优化了工作环境，并建立清洁卫生的规范和制度。最后是“素养”和“安全”，支部党员进行统一的安全和技术培训，以“老”带“新”的方式，让刚接触设备的同学，形成良好的操作习惯和安全意识。“6S标准实验室”活动通过规范流程和管理标准，不仅提高同学们的工作效率，还降低事故风险，改善工作环境。
“6S标准实验室”与党建工作相结合，广大党员积极参与到活动当中，建言献策，提出一系列意见，包括设备维护和保养，合理的位置规划以及未来房间装修情况等。活动过程中，整理和整顿阶段不仅仅是整理工作场所，更是整理党员队伍、整顿党员作风。清扫和清洁工作，不仅仅是保持整洁和卫生，更是保持党员良好的精神面貌和纪律意识。
钢铁冶金第二党支部这一举措得到了研究所内外人员的广泛认可和赞扬。支部书记李阳表示，这种创新管理模式不仅有助于实验室的科研工作，也为党建工作注入了新的活力，增强了支部的凝聚力。
